Enpresa familiarrak ondorengotza eta profesionalizazio erronka bereziei egin behar die aurre. Executive search-ak jarraitutasuna ekartzen duten zuzendari eta kontseilariak txertatzen nola laguntzen duen azaltzen dugu.
Enpresa familiarra Espainiako ehun ekonomikoaren bizkarrezurra da. Hala ere, beste konpainiek ez dituzten erronkei egin behar die aurre: belaunaldi arteko ondorengotza, familiaren eta kudeaketaren arteko oreka, eta bere zuzendaritza organoen profesionalizazioa. Horietan guztietan, executive search-a aliatu erabakigarria izan daiteke.
Zuzendaritza profesionalizatzea. Une bat iristen da familiak esperientzia eta begirada objektiboa ekartzen duten kanpoko zuzendariak txertatu behar dituenean. Executive search prozesu batek profesional horiek identifikatzen ditu, gainera enpresari familiaren balio eta kulturarekiko egokitzapena zainduz.
Kontseilari independenteak txertatzea. Administrazio kontseilu orekatu batek, ospe handiko kontseilari independenteekin, gobernu korporatiboa hobetzen du eta kontrapisua eta ikuspegi estrategikoa ekartzen ditu. Profil horien bilaketak diskrezioa eta kontaktu sare zabala eskatzen ditu.
Ondorengotza laguntzea. Hurrengo belaunaldiak kudeaketa hartzen ez duenean edo laguntza behar duenean, trantsizioko zuzendari batek edo familiakoa ez den CEO batek proiektuaren jarraitutasuna berma dezake. Erabaki sentikorrenetako bat da eta konfiantzak gehien axola duen tokia.
Konfidentzialtasuna eta sentikortasuna. Enpresa familiarreko prozesuek tentu berezia eskatzen dute: oreka pertsonalak, ondarezkoak eta emozionalak kudeatzen dira. Boutique firma bat, hurbila eta diskretua, bereziki egokia da horiek laguntzeko.
Ad hoc-en enpresari familiei laguntzen diegu balioa eta jarraitutasuna ekartzen dituzten zuzendari eta kontseilariak txertatzen, prozesu hauek eskatzen duten konfidentzialtasunarekin eta tratu pertsonalizatuarekin.
