Adimen artifiziala (IA) industria guztiak eraldatzen ari da, baina ez dira algoritmoak aldea markatzen dutenak, hura gidatzeko gai diren pertsonak baizik. Zuzendaritza talentuak adimen artifizialaren aroan duen paperari buruz hausnartzen dugu.
Adimen artifiziala promesa bat izateari utzi dio, sektore osoak birdefinitzen dituen errealitate bihurtzeko. Hala ere, lilura teknologikoaren erdian, ideia sinple bat gogoratzea komeni da: IAk ez du bakarrik gidatzen. Eraldaketa arrakastatsu bakoitzaren atzean galdera egokiak egiten, erabakiak hartzen eta beren erakundeak gidatzen dakiten pertsonak daude. Talentua, eta bereziki zuzendaritza talentua, da IAren iraultza gidatzeko benetako palanka.
Teknologia demokratizatu egiten da; irizpidea, ez. Adimen artifizialaren ereduak gero eta eskuragarriago daude guztientzat. IA aprobetxatzen duten enpresen eta atzean geratzen direnen arteko aldea markatzen duena ez da teknologiarako sarbidea, baizik eta beren liderrek hura ikuspegi estrategiko, etiko eta negozio zentzuarekin integratzeko duten gaitasuna.
Profil berriak, gaitasun berriak. IA aurrekaririk gabeko eskaria sortzen ari da Chief AI Officer, Chief Data Officer edo eraldaketa digitaleko zuzendari bezalako profiletarako, baina goi zuzendaritza osoaren gaitasunak ere birdefinitzen ari da. Jada ez da nahikoa teknologiaz jakitea: lidergo moldakorra, pentsamendu kritikoa eta pertsonez eta makinez osatutako talde hibridoak kudeatzeko gaitasuna behar dira.
Giza faktorea abantaila lehiakor gisa. Paradoxikoki, automatizazioa zenbat eta gehiago aurreratu, orduan eta baliotsuagoak bihurtzen dira giza gaitasun esklusiboak: irizpidea, sormena, enpatia eta aldaketa gidatzeko gaitasuna. IAren aroan arrakasta izango duten erakundeak teknologiaren indarra zuzendaritza talenturik onenarekin uztartzen jakingo dutenak izango dira.
Lider horiek erakartzea erronka bat da. IArekin eraldaketa gidatzeko gai diren profilak urriak eta oso eskatuak dira. Horiek identifikatzeak eta erakartzeak merkatuaren ezagutza sakona, talentu pasiborako sarbidea eta ebaluazio prozesu zorrotza eskatzen ditu: hain zuzen ere, executive search-ak ekartzen duena.
Ad hoc-en erakundeei laguntzen diegu eraldaketa teknologikoari aurre egiteko behar dituzten liderrak txertatzen, bai goi zuzendaritzan, bai gure Klevo plataformaren bidez, talentu digital eta teknologikoan. Izan ere, teknologiarik onenak bere balioa pertsona egokiek gidatzen dutenean baino ez du zabaltzen.
